6S现场管理专题
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“6S”管理为大检修“除尘”
发布时间:2016-03-21     作者:秦新骊  来源:质检部  浏览数:11399   分享到:

设备大检修就象是一次年度大清理,去除杂尘,修补缺憾,彻彻底底地进行尤如凤凰涅磐般的革新。

检修现场人多、车多、物品多,各种交叉作业、高处作业、动火作业、受限空间作业随处可见,以往的有序被完全打乱了。检修特色一览无余。如此任务的特殊性,更需谨慎与有条不紊。

质检部紧密围绕公司文明检修的要求,严抓“6S”规范化管理不放松。驻现场的分析人员每日上岗前清点所用仪器与工器具及个人防护用品,带入现场临时分析点必须规范放置,便于使用及维护管理。留守质检大楼的人员克服因抽派人员而导致岗位人员短缺的现状,继续加强环境卫生与化验室定置化摆放的维护与管理,严格按照“6S”规范化管理标准,责任落实到人,保证工作环境的整洁、保持工作过程的有序,确保分析数据的准确性,做到忙而不乱,井井有条地开展各项频率样品与临时样品的分析检验工作。因检修任务的不同,在线仪表班大修期间需承担大量的仪表检维修工作。部门尤为重视对在线仪表检修工作过程中的“6S”管理。仪表班的检修任务一般都在生产装置现场,检修过程中需要现场放置许多材料与备件,同时检维修后也会产生不少废品垃圾。

部门通过现场检查、大修例会不断加强人员“6S”规范化管理对作业过程的要求,强调“工完料净场地清”,绝不随意堆放垃圾,避免影响现场检修环境,对其他检修人员的各项检修作业造成不利,保证检修任务安全、环保、高效、节约、文明、准时地有序推进。

 

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